Создание ситуационных центров

         В любой составляющей современного процесса административного управления (управлении субъектом Российской Федерации, обеспечении безопасности) невозможно обойтись без соответствующей информатизации деятельности. Не случайно все чаще звучит тезис о необходимости отработанной технологии принятия управленческих решений, подкрепленных объективными данными.

         Широкое распространение получают специализированные службы, обслуживающие различные сегменты информационного рынка. Развитие коммерческого сектора экономики привело к созданию различных аналитических и консалтинговых служб, которые изучают отдельные области производственной деятельности и сферы обслуживания. Такие подразделения создаются, как правило, в крупных компаниях, для которых необходим стратегический анализ многовариантных ситуаций с дальнейшим составлением прогнозов типа «что если…», а также мониторинг критически важных структурных элементов.

         Информационно-аналитическая деятельность, всегда сопровождающая процессы принятия решений и постановки управленческих задач, постепенно обретает новое качество. Важность аналитической службы осознается руководителями различного ранга. Отсюда и повышенное внимание к созданию в последнее время серьезных структур.

          Работа с информацией рассматривается в качестве одного из важнейших направлений деятельности. Широкое распространение получают раз-личные услуги по формированию специализированных баз данных в целях предоставления услуг доступа к ним и консультированию. Все большее значение приобретает процесс получения объективной и своевременной информации от удаленных структурных подразделений организации или предприятия.

           В деятельности предприятий неумолимо проникают информационных технологии. При хорошем уровне формализации необходимых параметров ресурсы новых технологий позволяют экспертам получить серьезные ресурсы для аналитической работы, а руководителям – мощный инструмент для управления.

           При этом крайне важно, чтобы в аналитической работе и мониторинге был обеспечен замкнутый цикл подготовки материалов, начиная от процедуры определения показателей сбора информации, ее классификации, автоматической обработки и заканчивая ее анализом, разработкой прогнозов и практических решений.

        Можно выделить три уровня информационно-аналитической деятельности: информационно-технологический, информационный и аналитический. Только их сосуществование и реализация в рамках одной службы позволит достичь эффективной работы.

          Информационно-технологическое обеспечение подразумевает не столько наличие компьютеров и средств связи, сколько продуманную программно-аппаратную среду, позволяющую получать, обрабатывать, накапливать и отображать необходимую информацию. При этом немало важным является и наличие возможности контекстного поиска необходимого материала. Таким образом, для реализации и построения информационно-аналитической деятельности оптимальным является внедрение интегрированного решения системы поддержки принятия решения (СППР).

• Текущий мониторинг состояния показателей заданных подразделений корпорации (включая территориально удаленные) или заданных элементов системы управления

• Информационно-технологическое обеспечение мониторинга кризисных и проблемных ситуаций

• Доведение достоверной информации до звена управления

•  Обоснование планов и программ развития с помощью моделирования

• Информационно-технологическое обеспечение планирования, включая сбор информации о состоявшихся и предстоящих событиях

• Управление функционированием прикладных систем (например, управления жизнедеятельностью здания, системой безопасности объекта).

           Специалисты ООО «НТЦ «АРЕОПАГ-ЦЕНТР» готовы предоставить консалтинговую помощь в подготовке проектов ситуационного центра в интересах различных экстренных служб, управленческих структур и иных заинтересованных структур с учетом специфики решаемых задач. .